1. 首页
  2. 杂文随笔

简陋的保健品生产车间

“ 粗线条管理,是私企最爱犯的毛病 ”

朴总从省城开完分公司经理会议回来后,召集的早会少了很多,每天跟陈部长流连在厂房里规划着,听说生产线已经发货,不日将安装调试。我本以为生产线会是很复杂的一套东西,至少我见过的汽改厂生产线是这样的,设备和原件堆的满地都是。

没成想,等2台加长大货把生产线运来开箱,我才知道这套40多万的东西不过是两套十分简单的自动灌装机,一个生产班次能加工出200多箱的成品。

两台3米多高的20孔灌装机被放在了一间密封的铝合金房间里,一台灌原液,一台灌水。房间的前面连着十几米的自动洗瓶器,后面连着皮带轮带动的十几米检查台,再无其它。检查台的后面是贴标和包装,工人有一多半都在这里忙乎。所有的工人们都穿着白白的大褂和白帽子,还是蛮像家生产药品的厂子。

大力保健液的原液是在一个类似混凝土搅拌机的蒸煮斧里生产出来,靠附近的电厂供过来的蒸汽加热,一斧原液能灌装将近1000箱的成品保健液。操作生产斧的只有4个男性工人,是朴总亲自面试挑选的,一副老实巴交的模样。他们从来不和其他的工人说话,午饭也是和陈部长在一起吃,据说工资也比普通工人高出很多。

整个生产线从入厂拆包到生产出成品,前后用了不到半个月的时间,可谓是神速。但从这点也可以看出来,所谓的大力保健液,生产过程实在是简单到不能再简单,不用多想你也会明白,它会有多大的保健作用。

最可怕的是,灌装用的水就是普通的自来水,连煮开的过程都没有,直接就是把水管子接到灌装机上。好在边城的水质特别好,我们小时候在外面疯够了,回家都是就着水龙头喝凉水,没见过有人因此闹肚子的。

大力保健液在东方电器院内生产了有一年多的时间,这期间我从没见过药厂必备的检定间和化验室,或许往卫生局送检的过程也是省略的。

后来我看电视里曝光地下生产食品的厂家,大力保健液的生产条件也好不了多少,一个生产冰箱的厂房生产保健品,至少,卫生这一块肯定是无法打标的。从那时起,我自己是死也不喝这个东西的。

朴世民去了省城代理经理,营销部顿时消停了不少。这人因为腿儿太勤,部里的人也常常被折腾的不得不勤快,很少有大块时间坐下来整理思路或学习。公司包括分公司的管理都是粗线条,压根儿没有完整的规矩来约束几百人的工作,而这些都是需要大把的时间去琢磨才能做到细致入微。

这也为大力公司埋下了颗定时炸弹。

被朴世民折腾也有好处,至少新来的营销部的几位融入的很快,不至于每天傻呵呵的不知道干些什么是好。下派到分公司锻炼的三个男性十一后回到了办公室,我私下把除了省城之外的其它十三个分公司分摊给了他们,每天早上一个电话、下午一个电话地督导分公司的工作。

其实打电话也没什么过多内容,主要是统计前一天分公司发生的全部数据,汇总后报给我。遇到特殊情况,还得我出马解决。

男人学东西就是快,没用上两天,三个人都有模有样地拿起了领导的架子,哼哼哈哈地听着电话里分公司经理的汇报。临扣电话前都不忘了叮嘱对方一句,“我告诉你啊,这几天把某某项工作抓点紧,已经落后其它的分公司太多了。”

三个男人的年龄跟我相仿,全都文质彬彬地带着大眼镜,有着大学本科的学历。知识分子拿起腔道来着实可恨,他们跟没文化的朴世民不一样,好好的一句话里总藏着枪棒,电话里的分公司经理常常被打个措手不及。其中一个叫高语录的最为嚣张,每次打电话感觉他要是不做局长或县长真是屈才了,说出来的话得让下面的人拐弯抹角地去猜测老半天。

虽然我对几个人打电话的态度不是很适应,但我在营销部也是白丁一个,犯不着找人家毛病。可我不去想不代表三个男人不去想,办公室里的争斗从他们一进入公司就已经开始,包括那三位女人,这是我当时没有预料到的。

我因为把手里的活儿分给部里的其他人,便有时间抱着电脑学习更深的Execl知识,我听老公说它最高的应用是数据库,可以做到像美国大片里特工那样,想查什么就能查到什么。他说的这个功能到最后我也没学会,技校生的认知限制了对更高层知识的深入。

复杂的弄不了,只好尝试着把现有的十四个分公司每天的数据整理到一个表格内,省的朴总临时问起某个数据,就要手忙脚乱地翻日记本算老半天。两周后,一张A3打印纸才能打下的表格规划出来了,包含的了分公司所有当天发生的货物和网点的变化,并同比了上个月的数据。

朴宏图对这张动态的数据表非常满意,成为了他每天早上一上班必须摆到办公室桌面上的必须品,而除此之外的必备品,是一杯茶和一个大计算器。

这张表格弄好后的一天,朴总匆匆从外面回来,路过营销部门口时,探了脑袋进来,“小鱼,你跟我来会议室。”

我赶紧拿着日记本和笔跟了出去。

他气喘吁吁的一脑门子的汗,大口大口把一杯滚烫的茶倒进肚子,一屁股坐在了沙发上说道,“给你个任务,今晚之前把每个月发生的销售额按分公司做个表格,标出增长比例,下降的要有特意说明。这个月的按你预计的数据也写进去,要快,我等着看。”

这样的表格对我来说很简单,十四个分公司按行排列,每月的销售额按列排列,后面跟着增长比例。我用了十几分钟便把表格拿了出来,屁颠着跑去邀功。

朴总从头到尾看了一遍,低着头说,“边城分公司正好是一年的数据,很好,很好。”他兴奋地按动了几下计算器,然后用力地拍了一下桌子,“快,你回去再添个数据或重新做个表,就按边城这个增长比例,把省内所有分公司接下来一年的销售额全部预测出来。”

听到他布置任务我并没多想,可当我把这个数据整理出来时,连我自己都吓了一跳:朴宏图要拿这个吓人的数据干什么啊?

(待续)

【南瓜屋】“金鱼儿小筑”微信群

文章内容不代表凯硕文章网观点,转载请注明出处:https://www.kanshuzu.com/zwsb/show/198744.html

发表评论

登录后才能评论